美國疫情延燒至今,許多科技產業都紛紛把到公司上班時間延後到2021年,這樣的轉變會對企業帶來什麼改變與挑戰?
許多效力於美國企業的員工,或許在今年會有高達4分之3的辦公時間,是「在家工作」的狀態度過。在這樣的企業環境之下,「在家工作」不再是短期應變辦法,反而成為長期的工作狀態,除了員工得進行自我工作架構的調整,企業管理者本身又得如何應對,以迎接遠端工作的新常態呢?
美國疫情延燒至今,許多科技產業都紛紛把到公司上班時間延後到2021年,這樣的轉變會對企業帶來什麼改變與挑戰?
許多效力於美國企業的員工,或許在今年會有高達4分之3的辦公時間,是「在家工作」的狀態度過。在這樣的企業環境之下,「在家工作」不再是短期應變辦法,反而成為長期的工作狀態,除了員工得進行自我工作架構的調整,企業管理者本身又得如何應對,以迎接遠端工作的新常態呢?