在人心惶惶的景氣危機中，引領團隊超前部屬、採取疫情防備措施，是許多領導者的當務之急，本文從國外文章及國際企業領導者的經驗分享中，統整出四項遠距團隊管理要領，希望能提供各團隊領導者，建立合適的遠距團隊管理術。
1.關注員工的輸出(成效)，而不是輸入(時間)
2.三類別團隊意見框架，有效整合遠距團隊共識
3.長痛不如短痛，給予團隊頻繁反饋
4.三方觀點績效審核法，避免員工自我評價偏誤
身為企業掌舵者，如何深入瞭解遠距員工？ 四項必備遠距團隊管理心法
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