一場突如其來的疫情，打亂了台灣企業界的步調，許多公司被迫在匆忙之間實施遠距上班，從工作者到領導者，都在適應這個上班的新常態。能否順利成功導入新的辦公模式，將是未來台灣企業經營的關鍵。
實體上班看得見人，能當面溝通、面對面掌握進度；而遠距上班則看不見人，是虛擬的，工作者與主管、公司之間要如何互動，決定了遠距上班能否成功。
根據國外實施遠距上班的經驗來看，遠距上班要順利成功，必須具備 3 個要件：
1.工作成員的成熟度
2.主管對工作團隊的掌握度
3.企業工作流程的清晰度
遠距上班成功的 3 個要件