【遠距工作】疫情期間給每個工作者的遠距工作指南

自5月15日開始,台灣疫情升溫,雙北已經進入三級警戒,許多企業紛紛啟動在家工作(Work from home),學校也宣布停課,紛紛轉為線上學習,八大行業被勒令暫時停業,甚至連醫療體系也開始構思遠距醫療或無接觸醫療的可能性,警戒的升級都在告訴我們疫情並不樂觀,雖然我們都希望疫情盡快遠離,但我們仍得做好最壞的打算,萬一,這波疫情短時間內不會消退,那我們的工作與生活該如何過下去?   ...

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【遠距工作】老公司如何快速轉型?電信業者 Verizon 的做法

毫無疑問的,新冠肺炎的急迫威脅已然改變所有的產業。許多看似根深蒂固的傳統型公司已經發現自己其實也能轉型,而且竟能轉型得如此快速。   讓我們一探電信公司和零售通路面對巨大危機的教戰手冊~       老公司如何快速轉型? https://www.managertoday.com.tw/topic/view/89/po...

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【遠距工作】疫情來襲,製造業還是要徵才!線上招募怎麼做?

疫情讓企業不得不加快數位轉型的腳步,以因應組織線上與遠端工作的需求。 在台灣,許多公司已開始實施居家辦公、分流上班。   104 人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄觀察在家工作的優點是:減少員工傳染風險、節省員工交通時間、取消會議及外訪反而提高工作效率、節約公司水電負擔等;缺點是:資安風險升高、複雜案件的溝通難度升高、員工紀律受到考驗等。 組織該如何調整作業方式?...

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【遠距工作】JANDI 的 4 大功能高效排班資訊不漏接

疫情瞬間飆升,零售、餐飲行業面臨人力管理重大考驗。 多班次的排休、宣布各項人事議題等,缺乏統一資訊平台,導致主管與正職人員、兼職工讀生等多方資訊不透明,企業該如何協助解決?     企業通訊軟體 JANDI 4 大功能,能幫助門市店長提升排班效率,安穩度過這波疫情危機。 功能一 主題式分群、對話永久保存,讓資訊分流不錯亂 功能二 運用記事板公...

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【遠距工作】企業、員工如何遠距協作維持生產力?

疫情尚未緩解,遠距辦公、在家工作成為新常態(New Normal),本篇文章分別從企業與員工角度,探討遠距辦公室的部署方式、以及盤點在家工作維持效率的建議作法。   企業展開遠距工作制度上,有四大注意事項可落實超前部署; 一、做最全面的規劃與打算 二、職務影響由深到淺逐一盤點 三、確認 IT 資源的輔助成效 四、持續調整遠距工作績效評比 &nbs...

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【遠距工作】遠距教學網路安全家長如何顧?

全台疫情加劇、警戒升級,為降低群聚感染之風險,教育部宣布自 5 月 19 日起全台各級學校停止到校上課、改採線上教學。對許多家長來說,如何在遠端工作之餘維護學童的網路安全成為一大挑戰。     文內提出六個重點 *保護線上個資隱私 *列出學童在家應遵守的網路安全規定 *知道你的孩子在線上與誰互動 *認識網路詐騙 *提醒高強度密碼的...

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【遠距工作】從趕鴨子上架的遠端工作,到「無辦公室」的未來

 在疫情下體驗過遠端工作的企業,紛紛開始擴大這項新制度的實施,但在節省下通勤時間的背後,我們失去的可能是名為「工作」的另一種生活。     從趕鴨子上架的遠端工作,到「無辦公室」的未來 https://www.bnext.com.tw/article/57849/work-remotely-out-of-office  

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【遠距工作】當Facebook把遠端辦公變成員工的永久選項,4個不可不知的改變是什麼?

美國疫情延燒至今,許多科技產業都紛紛把到公司上班時間延後到2021年,這樣的轉變會對企業帶來什麼改變與挑戰?   許多效力於美國企業的員工,或許在今年會有高達4分之3的辦公時間,是「在家工作」的狀態度過。在這樣的企業環境之下,「在家工作」不再是短期應變辦法,反而成為長期的工作狀態,除了員工得進行自我工作架構的調整,企業管理者本身又得如何應對,以迎接遠端工作的新常態呢? ...

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【遠距工作】受夠遠距上班?6成員工想回辦公室,Google將推混合式工作方案

根據Google近日公布針對員工返回辦公室意願調查顯示,有62%的Google員工僅希望在特定時間回到辦公室工作,而並非每天進辦公室工作,同樣的問題在5月時調查的結果是15%。而Google員工回到辦公室的主要原因有面對面的與同事一起工作、和同事維持社交、與同事溝通協作,顯見面對面的溝通或社交仍受多數Google員工重視。       受夠遠距...

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【遠距工作】身為企業掌舵者,如何深入瞭解遠距員工?

在人心惶惶的景氣危機中,引領團隊超前部屬、採取疫情防備措施,是許多領導者的當務之急,本文從國外文章及國際企業領導者的經驗分享中,統整出四項遠距團隊管理要領,希望能提供各團隊領導者,建立合適的遠距團隊管理術。   1.關注員工的輸出(成效),而不是輸入(時間) 2.三類別團隊意見框架,有效整合遠距團隊共識 3.長痛不如短痛,給予團隊頻繁反饋 4.三方觀點績效審核法,避免...

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